鞋機(jī)行業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展的“黃金期”后，很多鞋機(jī)企業(yè)急過過度擴(kuò)張，導(dǎo)致在經(jīng)歷疫情后，很多的鞋機(jī)企業(yè)直接遭遇流動(dòng)性之困，沒有辦法持續(xù)發(fā)展下去。
而東莞的金磊鞋機(jī)企業(yè)一直都是穩(wěn)健發(fā)展，但是在新冠肺炎疫情的持續(xù)蔓延，打亂企業(yè)原有的發(fā)展軌跡，再加上是我們傳統(tǒng)鞋機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新能力不足，鞋機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化過于嚴(yán)重，諸多鞋機(jī)企業(yè)選擇降價(jià)有等自救方式，但是這種方式對(duì)于企業(yè)的生存起不到任何的作用。
就像陳老師中說的一樣，我們不管做什么行業(yè)，不管新技術(shù)，外部環(huán)境的因素影響有多大，我們只要把產(chǎn)品做到極致，讓客戶滿意，環(huán)境的不確定帶給我們的更多的困難，而且我們企業(yè)吸能做好充分的應(yīng)該才能從容不迫，努力持續(xù)創(chuàng)新回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。
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